做云市场行业的领导者
欢迎光临本网站
主页 > 数据库 >

集资小组spark大数据-讨论

发布时间:2020-09-23 17:25   来源:维塔尔云    作者:维塔尔云

集资小组讨论

在我们最近的融资活动中,我与我们的首席执行官Eohan McCabe,以及我们的a、B系列投资者Mamonon Hamid(社会资本)和Ethan Kurzweil(Bessemer Venture Partners)进行了现场小组讨论。拥有数十亿美元的投资,马蒙(SocialCapital)和Ethan(Bessemer Venture Partners)是硅谷最有经验的两位投资者。讨论涉及一系列话题,包括当前高估值的前景、在硅谷以外工作的竞争优势,以及风投公司能提供其他人无法提供的内幕信息。这是我们关于筹资活动的最后讨论。伊奥汉还单独和两位投资者单独坐下来聊天,你可以听听对马蒙和伊森的采访,了解更多细节。如果你更喜欢阅读而不是听,这里有一份对话记录,为了便于阅读而编辑。凯萨琳·埃斯特雷奇:听众中有很多CEO和企业家,我想他们都想问你一个非常重要的问题。他们怎么从你们那里得到钱的?马蒙·哈米德:你需要找到一个途径来联系我们,或者找到一个值得信任的来源来为你担保。很多投资都是通过我们的网络进行的;我们认识的人。企业家们也会用冷邮件联系我们,每隔一段时间我们都会回复。伊桑·库兹韦尔:我想把问题转过来,因为很多人认为他们唯一的目标是获得资金。对于像对讲机这样的公司来说,这也许是一个目标,也是一件大事的推动者,但公司的真正目标应该是解决一个大问题,制造出一个好产品。你不能忘记第一项工作——制造和创造一个伟大的产品。希望产品如此棒,我们看到它,就像对讲机的情况,我们来追你。我的建议是,不要再把融资看作是一劳永逸的事情。把它当作达到目的的手段。建造它,他们就会来

http://flow.mozheanquan.com/BaseContent/ShowArticle/2008224340600923/https:/intercom.com/blog/wp-content/uploads/2015/11/raining_capital_panel.jpg

凯瑟琳:这个问题是给你的,伊欧甘。如果你是一个幸运的企业家,你可以从一堆投资者中挑选。你挑选投资者的标准是什么?伊奥汉·麦卡贝:我非常相信让人们来找你。它是关于专注于建立一个伟大的公司,这适用于每一个阶段。一开始我不得不努力筹集50万美元和100万美元,但在那个阶段,我们还没有建立一个伟大的公司和一个伟大的产品。当你开发这些东西的时候,钱就会给你。我不是说这是在公园里散步。总有谈判需要进行。凯萨琳:当投资者来找你时,你是在寻找他们能为你带来帮助你成长的价值吗?依欧甘:我相信这是一种自我选择机制。如果你依靠"建立它,他们就会来"的策略,来找你的人很可能就是适合你的人。当人们接近你时,返利联盟,你要测试他们是否了解你的愿景,你的计划,商业大数据分析,以及他们是否理解业务。没有什么比有人来找你,他可以口头或告诉你你的愿景。当他们在某一点上比你更了解它的时候,那是很神奇的。凯萨琳:我们的下一个问题是听众克莱尔·麦克休。克莱尔·麦克休:嗨,我是克莱尔,我是Axonista的首席执行官。我想知道你在投资和追逐新公司后花了多少时间在公司里?你喜欢和那些公司合作的事情是什么?马蒙:一般来说,我的时间有三分之一花在了新公司上;三分之一花在了现有公司上,比如内部通信公司;还有三分之一花在了公司的建设上,以及思考我们未来的投资方向。伊森:我觉得50比50是对的。考虑到我参与的公司数量,我可能会花更多的时间在现有的投资组合上。我想确保我们有合适的资源来帮助伊奥汉。我努力为公司服务,无论什么时候都能随时待命。风险投资带来的竞争优势凯萨琳:当你们花时间和公司在一起的时候,你们会不断地向CEO们重复哪些经验教训?风投公司知道哪些首席执行官可能不知道?马蒙:我们的投资组合中有20家SaaS公司,我们可以衡量任何一家进入的公司,与处于类似阶段的对讲机、Slack或Box进行比较。这些内部数据是我们不公平的优势,因为这是创业公司没有的数据。在第12个月,我们知道10个不同的SaaS业务是什么样子的。大多数创始人都无法访问此类数据。我们可以分享这些知识。我们过去和伊欧甘分享过这个。我们看你所有的竞争对手和你的比较。我们很明显地去掉了公司的名字,但这让我们了解了公司的经营状况。伊森:作为一个风投,这是一个非常不寻常的角色。很多时候,物联网是什么,我们想和创始人握手说:"难道你不知道这不是以前的做法吗?"。但我们必须克制。我们可能错了,因为也许创始人会做完全不同的事情,并打破一些我们可能永远无法预测的新范式。我们的工作是让创办人尽最大努力,支持他们,帮助他们尽可能成功。我们试图绕开我们如何提供数据和建议,但尽量不要过于规范。我们希望我们的创始人能够给我们惊喜,怎样做淘客,做一些神奇的事情。与客户交谈的价值

http://flow.mozheanquan.com/BaseContent/ShowArticle/2008224340600923/https:/intercom.com/blog/wp-content/uploads/2015/11/raining_capital_panel_2.jpg

凯萨琳:对讲机已经开了四年了。伊欧甘,你犯了哪些最大的错误?伊欧甘:哇。最大的错误。我们最后会问自己一个问题:"我们开始销售的时间够早吗?"。在我们的案例中,我们的销售副总裁Russ Thau来找我说,"我喜欢对讲机。我感谢他,但告诉他我不同意。我们见面好几个月了,他最终说服我让他加入球队。两三个月后,他创造了越来越多的价值。我们真的看到了让真人和我们的客户交谈,帮助他们理解和购买产品的好处。太棒了。什么时候看山谷凯萨琳:我们将回答观众的另一个问题,凯文·霍勒。凯文·霍勒:嗨,我是凯文。我是Shake的首席执行官和联合创始人。我的问题是关于地理位置的。爱尔兰和整个欧洲的许多初创企业都在考虑硅谷,以及他们将如何走出硅谷。你在考虑去那里的公司里寻找什么?他们应该处于什么阶段?马蒙:我觉得我们第一次看对讲机的时候,对讲机正处于一个完美的阶段。这是一个很小的团队,什么叫大数据云计算,但有一个产品,一个愿景,以及一个可以构建和发布产品的核心创始团队。我们也看到了产品市场匹配的早期迹象。为了得到所有这些东西,你可能需要在当地筹集一些资金,大约在50万到100万美元之间,或者可能少一点。从硅谷融资的第一步可能都不是正确的。我想这是第二步。伊欧甘:当你在硅谷没有网络,你也不知道游戏是如何运作的,这是很困难的。马蒙:你可能会从一个会议室跑到另一个会议室,试图说服一个没有人为你担保的投资者。我觉得这是不可能的。有一个中间步骤-引导,或筹集一点资本。保持全球领先地位

http://flow.mozheanquan.com/BaseContent/ShowArticle/2008224340600923/https:/intercom.com/blog/wp-content/uploads/2015/11/raining_capital_panel_3_1968.jpg

凯萨琳:对讲机的创始人是爱尔兰人,在硅谷筹集资金,公司在都柏林有一个很大的研发办公室,而业务职能则在旧金山以外。硅谷的人才争夺战在过去几年一直在升温。我们是否看到了一种新的趋势,即公司将在世界各地设立不同的办事处?伊桑:我真的希望如此,因为如果旧金山继续以目前的速度发展下去的话,旧金山会爆炸的!归根结底,这取决于你所拥有的,一种让你更快前进的竞争优势。毫无疑问,在我看来,对讲机在都柏林的存在是他们保持领先的能力的核心,并以他们能够生产出伟大产品的速度进行创新。硅谷没有魔力。硅谷确实有经验丰富的技术人员和商业领袖,他们以前也建立过类似对讲机这样的公司,但你可以在任何地方做到这一点。硅谷在创新和优秀初创企业方面没有垄断地位。凯瑟琳:有很多城镇试图复制硅谷。你觉得他们为什么会挣扎?伊森:这是因为硅谷的DNA。它有一种勇于冒险和创业精神的文化,你可以围绕技术人才建立有利的结构。在那里已经有几十年了,所以你会继续看到像Facebook和Google这样的颠覆性公司存在于硅谷。这并不意味着其他任何地方都不会有优秀的人才和优秀的创业公司。随着世界变得越来越小,像对讲机这样的好工具可以让人们更快地分享知识,你会看到其他地方培养出一小部分人才。马蒙:我想说的是,我们一半的公司在硅谷之外都有重要的业务,他们在那里开发真正的产品,并部署了大量的资源。可能我们一半的公司在硅谷有一个主要的业务,在其他地方有第二个甚至是半主要的业务。这是一个真正的竞争优势对讲机在爱尔兰。如果不是的话,我想我们不会有现在的状况

上一篇:贝塞默的伊桑库兹爱淘客-韦尔关于筹集资金
下一篇:从零到发货风控大数据-生产代码

分享到:
0
最新资讯
阅读排行